Zirkuläres Produktdesign: Wie Unternehmen Zielkonflikte meistern 

Die Studie mit dem Titel „From Material Tensions to Organizational Paradoxes: How Manufacturers Cope With the Limits of Circular Product Design“ zeigt, dass die Umsetzung von CPD für Unternehmen weit über einzelne technische oder organisatorische Hürden hinausgeht. Stattdessen stehen Hersteller vor grundlegenden Zielkonflikten, die tief in den Eigenschaften von Materialien und Produktanforderungen verankert sind.

Auf Basis einer vergleichenden Fallstudie von 18 produzierenden Unternehmen im deutschsprachigen Raum analysiert Vanessa Robertson gemeinsam mit Nelly Rahimy und Suleika Bort (beide Universität Passau), wie sich solche materiellen Spannungen auf organisatorischer Ebene in unterschiedliche Paradoxien übersetzen. Dazu zählen insbesondere Lern- und Zugehörigkeitsparadoxien.

Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen Zielkonflikte im CPD nicht vollständig lösen können. Erfolgreich sind vielmehr Ansätze, die diese Spannungen auf Produkt-, Organisations- und Ökosystemebene aktiv managen. Welche Strategien zum Einsatz kommen, hängt dabei unter anderem vom jeweiligen Sektor, der Position in der Lieferkette sowie den zugrunde liegenden Motiven für Circular Economy ab.

Die Studie verdeutlicht, dass CPD kein einmaliges Optimierungsprojekt ist: Vielmehr handelt es sich dabei um einen kontinuierlichen Prozess, in dem Unternehmen mit dauerhaft bestehenden Zielkonflikten umgehen müssen. Die Ergebnisse liefern in dieser Hinsicht wichtige Impulse für Forschung und Praxis.

Zur Publikation

Robertson, V., N. Rahimy, and S. Bort. 2026. “From Material Tensions to Organizational Paradoxes: How Manufacturers Cope With the Limits of Circular Product Design.” Business Strategy and the Environment1–32. https://doi.org/10.1002/bse.70992.