Umsetzungstand des Hochschulvertrags
Auf dieser Seite informiert die Hochschule Neu-Ulm über den Fortschritt der Ziele, die sie im Rahmen des Hochschulvertrags mit dem Bayerischen Ministerium für Wissenschaft und Kunst (StMWK) festgelegt hat. Neben dem aktuellen Stand der Umsetzung finden sich hier zudem entsprechende Zwischen- und Abschlussberichte.
Zuletzt aktualisiert am: 31.10.2025
Der Hochschulvertrag konkretisiert die in der „Rahmenvereinbarung Hochschulen 2023 bis 2027 – Agilität, Exzellenz und Innovation für Bayerns Hochschullandschaft“ festgelegten zehn Handlungsfelder zur Umsetzung der bayernweiten hochschulpolitischen Zielsetzungen. Darüber hinaus definiert er die Leistungen, die der strategischen Profilbildung der HNU förderlich sind, um eine individuelle Schwerpunktsetzung zu ermöglichen.
Aktueller Fortschritt in den zehn Handlungsfeldern
1. Studium und Lehre, Weiterbildung
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Attraktivität und Qualität von Studium und Lehre | HNU-Leitbild Lehren und Lernen erstellt und veröffentlicht HNU-Käpsele-Programm eingeführt Studierendenkennzahl erhöht Mischparameter 2017-2021: 2.526 |
| Ausbau innovativer Lehrformate | Teilnahme am Runden Tisch zur Zukunft der Lehre |
| Ausbau von weiterbildenden und weiterqualifizierenden Angeboten im Sinne eines Lifelong Learning | Neue Angebote entwickelt, bestehende Angebote werden kontinuierlich aktualisiert |
| Individuelles Ziel | Umsetzungsstand |
| Zusätzliche Aufnahme von durchschnittlich 25 Studierenden p.a. | 2023 : 4.077 (Gesamtstudierende 31.12.2023 CEUS WS 23/24) 2024: 4.133 (Gesamtstudierende 31.12.2024 CEUS WS 24/25) |
2. Forschung
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Ausbau des Forschungserfolgs | Drittmittelkennzahl wurde in den Jahren 2023 und 2024 übertroffen |
| Stärkung der Forschungsreputation | Peer-reviewed-Publikationen kontinuierlich ausgebaut HTA-Spitzenprofessur Digital Society and Online Engagement eingeworben Promotionszentrum DIWAG „Digitale Innovationen für die sich wandelnde Gesellschaft“ gegründet; aktuell Anzahl von 50 laufenden Promotionen erreicht Sichtbarkeit der HNU-Forschung durch Übernahme exponierter Funktionen erhöht |
| Individuelles Ziel | Umsetzungsstand |
| Stärkung der Forschungstätigkeit in den Forschungsschwerpunkten | Mittelwert Drittmitteleinnahmen: 2017-2021 2,9 Mio. € 2023: 4,1 Mio. € 2024: 3,8 Mio. € |
3. Wirkung in die Gesellschaft und Transfer
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Ausbau der Gründungsaktivitäten | Anzahl der Gründungen, Coachings und Netzwerkveranstaltungen im Gründungsökosystem gesteigert |
| Ausbau der Wissenschaftskommunikation | Strategisches Konzept und Serviceangebot ausgearbeitet Qualifizierungsmaßnahmen für Lehrende und Studierende entwickelt (E-Learning, HNU Science Slam) |
| Individuelles Ziel | Umsetzungsstand |
| Überführung des Founders Space in den Dauerbetrieb zur Förderung von Unternehmensgründungen aus der Hochschule und verstärkte Sichtbarmachung der HNU-Gründungskultur | Founders Space als zentraler Akteur innerhalb des regionalen Gründungsökosystems etabliert 2023: 5 Gründungen, 37 Coachings Gründungsrelevanten Content in der HNU-Wissenschaftskommunikation ausgebaut |
4. Hochschulpersonal, Nachwuchs- und Begabtenförderung
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Attraktivität der Hochschule als Arbeitgeberin | Informationsangebot auf der HNU-Website ausgebaut – Anteil sachgrundloser Befristungen reduziert |
5. Gleichstellung, Chancengleichheit, Inklusion
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Gleichstellung | Zielgröße Professorinnenanteil (28,3 %) HRK-Selbstverpflichtung Professorinnenprogramms III Erfolgreiche Teilnahme am |
| Verbesserung der Teilhabe | Schwerbehindertenquote liegt aktuell bei 4,0 % |
6. Internationalisierung
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Stärkung des internationalen Austauschs | Internationalisierungsstrategie überarbeitet Anteil internationaler Studierender kontinuierlich ausgebaut Zahlreiche neue Partnerhochschulen gewonnen |
7. Kooperationen und Verbünde
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Stärkung der Kooperationen unter den Hochschulen und mit anderen Einrichtungen | Promotionszentrum DIWAG mit der OTH Amberg-Weiden und der HS Landshut gegründet Schwaben Entrepreneurship Nexus KANU mit der TH Augsburg und der HS Kempten etabliert Strategische Partnerschaft mit zehn Unternehmen aus der Region abgeschlossen |
8. Digitale Transformation, Digitalisierung in Wissenschaft, Lehre und Verwaltung
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Digitalisierung als ein Leitprinzip | Hochschulübergreifende IT- Services (HITS) eingeführt und genutzt |
| Stärkung der IT-Sicherheit | CISO ernannt |
| Individuelles Ziel | Umsetzungsstand |
| Digitalisierung der Arbeitsabläufe im ECM-System d.3, um den Durchdringungsgrad an digitalen Prozessen und Transparenz zu steigern | Roadmap entwickelt Erfolgreich eingeführt: eBeschaffung, eSitzungsmanagement, |
9. Nachhaltigkeit, Klimaschutz
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Nachhaltigkeit in allen Leistungsdimensionen | Nachhaltigkeitsstrategie 2024 fertig gestellt und veröffentlicht |
| Klimaneutralität | THG-Bilanz erstellt und veröffentlicht, Klimaschutzkonzept erstellt und veröffentlicht (11/25) |
10. Qualitätssicherung in Forschung, Lehre und Verwaltung
| Ziele | Umsetzungsstand |
|---|---|
| Regelmäßige Überprüfung der strategischen Schwerpunktsetzungen | regelmäßige Strategiemeetings der erweiterten Hochschulleitung, regelmäßiger Austausch zwischen Fakultäten und Finanzen zu Kapazitäten regelmäßiger Austausch zur Vergabe von Deputatsermäßigungen |
| Transparenter Ressourceneinsatz und ordnungsgemäße Bewirtschaftung | Austausch zum Aufbau einer Innenrevision mit HS Kempten und TH Augsburg erfolgt |
Berichte
Zwischenbericht
Erscheint Mitte 2026
Schlussbericht
Erscheint nach Ende der Laufzeit
